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安全之“星”事迹展丨八分公司项目安全总监葛振国

发布时间:2023-09-04 来源:八分公司 撰稿人: 浏览次数:1373

葛振国,现任合肥市中心血站新站建设项目安全总监,2014年进入建工三建八分公司,近十年来前后历经七个项目,在安全生产管理中表现突出。

他责任心强敢于担当,以严谨态度和责冉鹕臣庞槔殖⊥封识为项目安全生产护航。他时刻将保证作业人员生命安全和项目安全生产铭记于心,坚持不懈以高度的责任感、警惕性和敏感性要求自己,细心摸排发现施工现场的安全问题并予以解决形成闭环,为三建安全生产贡献力量。

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安全生产管理是一项长期、繁琐且有极强重要性的工作,贯穿项目管理的全周期。同时安全管理是一个需要严谨细致、超前协调的岗位。八小时之内,葛振国同志坚持每天深入工地,堵危源、查隐患、防违章,积极做好每日现场安全巡查工作,对检查中发现的问题整改追溯到网格化责任人;八小时之外,他积极做好次日工作计划和已整改隐患复查、未整改隐患跟进,有条不紊地促进安全生产工作合理推进。

他严格落实跟班制度,常年驻扎在一线的外架搭拆、设备安拆、有限空间作业等重大危险源作业,常常错过就餐时间。在现场管理中,全过程紧跟,抓薄弱环节,盯关键部位,求真务实,不走过场,针对安全管理发现的问题及时处理。葛振国一直认为安全生产工作不仅是要求别人做好,更重在以身作则,发挥带头引领作用,正因他这种认真负责,拼搏苦干的精神,项目才能拥有一个良好的安全生产环境。

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安全生产制度不仅是落在纸面上的文字资料,更需要所有项目管理人员共同努力落到实处。由于合肥市中心血站项目是建工三建井道施工电梯试点项目,所以职工普遍面临对新型设备不熟悉、管理上经验不足等困难。葛振国同志主动担当,向安装单位管理人员和安装工人学习电梯的安装流程、重点部位施工注意事项,并积极联系公司到现场指导,协调各方力量共同把好大型设备安全这道关。在攻克电梯安装难关后,他又积极配合公司完善“井道施工升降机安装、拆除流程”为以后的引进新型设备积累经验。

葛振国同志始终坚持践行安全职责,根据项目的进度计划安排,提前对每道工序、每个操作面的施工安全风险进行预判和分析,对作业环境危险源进行识别、评估,并提出合理的预防措施。他坚持“作业安全意识靠教育、项目实体安全靠落实”,保持安全常态靠检查,坚持实体安全和文明施工两手抓,确保项目安全平稳运行。


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